创新人才吸纳机制，制定了人才引进的规划和措施，用全新的标准全方位地认识及吸纳人才，通过发展事业、提高待遇、融洽感情来吸引人才。 奥斯康电器不仅着眼于引进科研人员、技术开发人员，而且着眼于经营管理人才。奥斯康电器每年都要引进大学毕业生，涉及企业管理、市场营销、计算机、包装设计等几十个专业。同时 奥斯康电器还向社会吸纳最优秀的人才，总之，哪里有人才，奥斯康电器就到哪里开发、招聘，千方百计将人才引进来。

　　奥斯康电器非常重视对人才的投资和储备，建立了一套全员培训体系，上至最高领导，下至生产线职工都必须接受培训。 奥斯康电器意识到，市场是企业经营的龙头，奥斯康电器为市场人员组织实践性很强的业务培训，企业经常聘请市场运作和理论研究的专家为市场人员授课，传授先进的市场营销理念，提高市场人员的理论水平。企业还非常重视中高级管理人员的培训，企业将重点培养的人才送到国内知名大学或培训基地进行培养，经常性、有针对性的培训使奥斯康电器成为一支富有创新能力的学习型企业。

　　奥斯康电器建立了“能者上，平者让，庸者下”的动态用人机制。只要有能力，都可以自我推荐，通过竞争上岗的方式到最能发挥才智的岗位去工作，同时 奥斯康电器按照“末位淘汰”的原则建立了“能进能出，能上能下”的人才循环机制，这样即保持人才队伍相对稳定，又使企业人员处于流动竞争状态，使员工既有紧迫感和压力感，又有强烈的创新精神，形成朝气蓬勃、勇于开拓、拼搏创新的高素质人才队伍。

　　奥斯康电器建立了重实绩、重贡献、向优秀人才和关键岗位倾斜，体现知识和技术价值的分配激励机制。在奥斯康电器只要是人才，只要他的能力得到企业的认同，就能得到较高的收入和施展才华的舞台，使广大技术人才和管理人才在得到高收入的同时，充分享受实现自身价值的成就感、荣誉感和得到社会尊重的认同感，充分发挥员工内在的积极因素和潜能。

　　通过实施人才战略，奥斯康电器形成了充满活力和促进优秀人才脱颖而出的良好机制，加快了人力资源的开发、利用。